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《向娃哈哈学渠道营销》签名版

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【商品介绍】

编辑推荐
《向娃哈哈学渠道营销》深度挖掘了企业的真实运作密码,即研究娃哈哈成功的个性部分,如独到的“宗式兵法”;同时,也重点研究了娃哈哈成功的普遍意义,即共性部分,并且用适当的战略、管理、营销理论加以解释,并辅以延伸阅读,不仅希望读者能从娃哈哈的战略、营销、管理案例中有所借鉴,更希望读者能举一反三、触类旁通,给自己以启示。

作者简介
周锡冰:中国本土化管理资深管理专家,区域经济研究青年学者,中国家族企业问题研究中心主任,中国本土企业软权力研究中心研究员,中国标杆企业案例营销中心研究员,总裁网首席培训师,财经作家,财富书坊创始人。
20余年的家族企业研究经历,对家族企业的家文化、传承、经营管理、制度建设,以及家训、家风的发扬光大,拥有深刻、独到、系统化的见解,被多家媒体誉为家族企业研究的领航人。
常年研究华为、联想、格力电器、褚橙、国美、娃哈哈、老干妈、苹果、丰田等标杆企业并出版相关专著。发表财经作品两千多万字。
先后受邀为清华大学、北京大学、上海交通大学等数十所大学总裁班,以及联想、徐工集团、国美集团、娃哈哈、格力电器、总裁网等知名企业,作主题演讲抑或撰写企业研究案例,深受欢迎。
著有:《褚橙是这样成为爆款的》《老干妈的香辣传奇》《华为还能走多远》《格力为什么能成全球第一》《向娃哈哈学渠道营销》《向格力学专业化经营》《苹果魔法》《中国家族企业为什么交不了班》《日本百年企业的长赢基因》《命门:中国家族企业死亡真相调查(升级版)》《你的企业离倒闭还有多远》《奥巴马的长尾术》《互联网+服务》《互联网+时代的危机管理》等财经管理专著。

目录
第1章布局中国 
娃哈哈的“天时地利人和” 
1.躁动的中国饮料产业 
2.本土饮料品牌集体沦陷 
3.艰难起步的娃哈哈 
深耕“非常西部” 
1.率先西进 
2.进军四川 
3.投资西藏新疆 
布局中国 
1.投资华中红色老区 
2.华东济南的战略前冲 
3.华南广东的市场混战 
第2章控制分销渠道 
控制“最后一公里” 
1.覆盖中国大陆每一个乡镇 
2.让营销更安全 
3.渠道控制力 
利益的有序分配 
1.利益的有序分配 
2.让营销链中的每个人都有钱赚 
3.和经销商形成契约关系 
建立联销体营销双赢模式 
1.联销体营销模式 
2.实行级差价格体系 
3.不能损害合作者的利益 
第3章重构市场网络 
非常营销,非常控制 
1.稳定有序的营销网络 
2.构建立体化营销网络 
3.拓展现代商超渠道和特殊渠道 
管理营销通路 
1.理顺与现代商超渠道的关系 
2.让娃哈哈产品陈列得更为合理 
3.打通批发通路营销渠道 
从单一渠道到多元渠道 
1.娃哈哈的扁平渠道模式 
2.娃哈哈营销渠道模式的三个阶段 
3.多元渠道模式的创新与转变 
第4章营销差异化 
擅长用产品与市场对话 
1.价差梯度+优质产品 
2.评估新产品的预期回报率 
3.挖掘消费者的实际需求 
以变应变 
1.“快鱼吃慢鱼” 
2.“销地产”战略 
3.“小步快跑”的新品开发 
以消费者为中心 
1.经营理念符合消费者心理 
2.把以消费者为中心落到实处 
3.得消费者得天下 
第5章深耕品牌 
起一个容易被消费者接受的名字 
1.品牌名称与销售效果成正比 
2.让全世界都能记得住 
3.废弃“娃欧” 
坚持打造民族品牌 
1.品牌是有国界的 
2.没有效益的品牌便没有任何价值 
3.坚持两“必须”打造民族品牌 
娃哈哈品牌广告造 
1.能记住的广告就是好广告 
2.广告“地毯式轰炸” 
3.娃哈哈广告的“高举高打” 
第6章比拼“两乐” 
跨国公司都是“纸老虎” 
1.跨国企业既可能是狼,也可能变成纸老虎 
2.跨国公司不太懂在中国大陆地区做生意 
3.最不怕的就是洋品牌 
挑战可乐巨头可口可乐 
1.敢与跨国企业比天高 
2.饮料行业的中国旗手 
3.可乐“三国演义” 
跨国公司的败退 
1.敦豪的“敦刻尔克大败退” 
2.别了,明治奶粉 
3.华堂商场关店与家乐福扩张 
第7章对垒达能 
暗战到对决 
1.达能与娃哈哈的十年之痒 
2.盈利了达能要参股,亏损的达能甩包袱 
3.宗庆后的博弈策略 
宗庆后的呐喊与沉默的大多数 
1.宗庆后呐喊的标杆意义 
2.跨国公司旨在追求高额利润 
3.外资本身就是一只恶狼 
达能娃哈哈战争的中国启示录 
1.理性地看待国际资本 
2.国际资本的恶意并购路线图 
3.娃哈哈的“升级”与南孚的陨落 
第8章渠道变阵 
裂变经销商体系 
1.渠道再次裂变 
2.“一石三鸟”的新渠道体系 
3.把“最后一公里”坐实 
渠道变阵 
1.娃哈哈变阵渠道的战略愿景 
2.娃哈哈的幸运与杉杉的折戟 
3.渠道变革的丛林法则 
互联网正在踢娃哈哈的门 
1.电商之路已经开启 
2.电商之路的痛与变 
3.探索电商渠道 
参考文献 
后记

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第二层次:叫做“构建一套健全的知识理论体系、思考逻辑或工作方法”
第三层次:叫做“提升具体能力”
第三点建议:无论学习方式、环境如何变化,无论这一轮“知识付费”多么火爆,一个客观存在的事实是:总是只有5%-10%左右的人,他们的学习是更有效的,他们也更容易成为金字塔顶端的那群人。

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